новости компании о Обучение – основная производительная сила

Радуга приходит после бури.Вечером в четверг, 11 августа, Кан И организовал собрание по изучению философии для кадров в учебном зале на третьем этаже.
В сегодняшнем исследовании директор Inamori представил свои собственные методы управления.Он обобщил принципы и принципы управления, которые он изучил из практики управления Kyocera и KDII, в двенадцать статей, которые были названы «Двенадцать принципов управления».Под руководством Учителя Ли Чао вместе посмотрите видео выступления учителя.Сегодня вечером нужно научиться четырем вещам:

Статья 1: Уточнить цель и смысл бизнеса

Установите высокую цель карьеры, которая честна и соответствует праведному имени.

Правило 2: Ставьте конкретные цели

Поставленные цели всегда доводятся до сотрудников

Правило 3: Имейте сильное желание в своем сердце

Иметь сильное и стойкое желание проникнуть в подсознание

Статья 4: Прилагайте столько же усилий, сколько и все остальные

Шаг за шагом, твердо и настойчиво хорошо выполняйте конкретную работу
В соответствии с содержанием 1-4 «Двенадцати правил управления» следующие четыре вопроса объединяются для обсуждения каждой группой, и, наконец, каждая группа выходит на сцену, чтобы поделиться.

1. Корпоративная миссия: «Стремясь к материальному и духовному счастью всех сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и вносить свой вклад в общество».

Что я буду делать в рамках бизнеса, чтобы поддержать компанию в достижении этой миссии?

2. Корпоративное видение: создать ведущее предприятие в сфере производства сантехники.Как мы можем достичь целей продаж компании?

3. Как взрастить в сердце сильное желание?

4. Какое государство должно платить не меньше любого

усилия человека?И как вы вдохновляете членов команды работать вместе так же усердно, как и все остальные?

Групповое обсуждение на общих основаниях

1. Делайте свою работу хорошо, обращайте внимание и стремитесь к повышению доходности, участвуйте во всем персонале, расширяйте продажи, сокращайте затраты и максимизируйте прибыль.

2. Выполните годовые цели отдела и выполните установленные цели для каждого звена, как и планировалось.Разрабатывайте новые продукты и объединяйте силы всех сотрудников.

3. Ставьте четкие цели и делитесь ими с сотрудниками.Предложите конкретные методы и стратегии, которые помогут сотрудникам двигаться вперед.

4. Будьте первыми, кто подаст пример, установит отношения взаимного доверия, пробежит марафон со скоростью 100 метров и будет работать больше, чем ваши конкуренты.
Комментарии:

Каждая группа делилась очень хорошо и имела внутренние запросы.Сегодня мы изучаем 1-4 «Двенадцати принципов управления» философии Инамори.Мы должны улучшать свои способности и работоспособность посредством непрерывного обучения и постоянно практиковать философию Инамори.В то же время, в непрерывной работе предприятия Только ставя перед собой конкретные цели и продвигаясь вперед шаг за шагом твердым и приземленным образом, мы можем возглавить отрасль.

«Имейте сильное желание в своем сердце» в сочетании с «установкой конкретных целей», если вы не уверены в конкретных целях, вы не сможете их достичь.Когда цели ясны, все сотрудники прилагают усилия для достижения наших годовых целей миссии.«Усердно, как никто другой», наша цель недостижима, если у нас есть желание и никаких усилий, только постоянные усилия, и в процессе достижения цели сокращение затрат - это то, что мы хотим «максимизировать продажи и минимизировать расходы» сдача".
Подвести итог

«Двенадцать принципов управления» — это двенадцать основных принципов, которые г-н Кадзуо Инамори, «мудрец управления», сформулировал в качестве управленческих советов по созданию Kyocera и KDDI.Его содержание содержит принципы и принципы жизни Инамори Кадзуо о «сущности управления» предприятиями, и оно универсально.

Изучение двенадцати правил управления может помочь нам понять конкретную суть управления ростом и развитием предприятия, и как член предприятия мы должны иметь ту же миссию, что и предприятие в процессе работы, и признавать ценность нашей работы, чтобы способствовать росту и развитию нашего бизнеса.развивать.

Изучение философии Инамори — это длительный процесс, и каждое изучение — это процесс усердия."Попадание в глаза" - это только начало, а "вход в линию" - цель.Я надеюсь, что члены семьи смогут продолжать учиться и применять то, чему они научились, потому что между причиной и следствием должна быть связь.Он варится в причине, цель предшествует средствам, а плод содержится в семени». Пока вы сажаете доброе дело и формируете хорошие отношения, я верю, что сладкий плод будет приходить сам собой, а дыня созреет.

Далее, компания продолжит предоставлять больше возможностей для обучения всем семьям, чтобы расти вместе!Для успеха человеку необходимо благоговеть перед профессией и прикладывать столько же усилий, сколько и всем остальным;успех предприятия неотделим от роста и самоотверженности каждого члена семьи.Выйдите за пределы себя и усердно работайте, чтобы добиться прогресса.Только работая вместе, все могут работать вместе, чтобы создать блеск!